- Klare Zielvorgaben formulieren
- Analysieren des IST-Zustandes (so detailliert wie nötig und nicht so aufwändig wie möglich)
- Positive Trends und Bedrohungen für das Unternehmen rechtzeitig erkennen und berücksichtigen
- In die Zukunft des Unternehmens und nicht in den Status Quo der Logistik investieren
plan (kreative und wirtschaftliche Konzepte erstellen):
- Abstrahieren, "top down" planen und dabei auf zentrale Details nicht vergessen
- Querdenken, Grenzen von Branchen verlassen und dennoch die gesetzten Ziele im Auge behalten
- Sinnvolle und machbare Handlungsalternativen ausarbeiten
- Lösungen hinsichtlich Wirtschaftlichkeit und Zielerreichung objektiv und sachlich bewerten
do (pragmatisches und partnerschaftliches Realisieren):
- Umsetzung der ausgewählten Lösung aktiv begleiten
- Konsequentes und faires Verhalten gegenüber den Realisierungspartnern